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张亮加盟麻辣烫的几个重要经营管理技巧

更新时间:2017-02-07

麻辣烫的经营管理技巧一

 

不管你的团队有多少个员工,是寥寥的数个员工,还是拥有着整个部门或者有着一个公司那么完整的人员配置,首先你要确保的是每一个员工都能够处于正确的位置上。每个人的能力可能不同,了解员工的能力有多少?正确的分配可以让每个人都找到适合自己优势的岗位,从而能够发挥出更好的工作效益。所以,在招聘的时候,挑选新的工作伙伴的时候,作为运营管理者你都有责任参与到其中去。同时,对员工的培训、企业文化方面的熏陶都是必要的,通过这些能够使每个人更好的融入到一个团队中,营造更好的工作氛围。

 

加盟张亮麻辣烫的经营管理技巧二

 

即便你身处一个大中型机构,这些指导方针早已设立好,你也有责任确保你的团队真正理解其中的含义,知道如何去实现,明白如何朝正确的方向去推动。这倒不是说你得不停的念叨口号,但是要牢记在心,在工作中以此为基、不断调整,将核心精神渗透下去。

 

张亮加盟麻辣烫的经营管理技巧三

 

如果你问100名员工,希望公司多提供什么,也许90人会说“涨工资”,但这并不意味着所有人都觉得钱最重要。

 

员工需要赞扬,需要知道领导层注意到他们的努力和成果。褒奖是对员工工作的肯定,能够充分激发员工的主观能动性,让他们畅所欲言、提供意见。虽说不能过度褒奖,但也别在合情合理的时候还忍着不说。设置明确的激励计划,让“胡萝卜”一直在不近不远的地方。

 

张亮加盟麻辣烫的经营管理技巧四

 

美剧《欢乐酒店》里,Norm被任命为“公司之斧”,专门负责开除与公司签订长期合同的员工。之所以他获得这么一个职位,原因很简单——他的主管没胆子自己开人。别跟Norm的老板一样。如果有人在你的团队里瞎搅和,你得亲自整肃纪律。管理者应当意识到,不管出于什么原因,员工犯的错误,管理者也有责任。因此,要对员工指出违反了公司什么规定,帮助他改正,共同承担后果。即便根据规定不得不对员工进行停职处理甚至开除,也必须直截了当亲自处理。

 

张亮加盟麻辣烫的经营管理技巧五

 

不管你的身体如今是多么健康,总有一天你会离开公司。你会有休长假、退休的那一天。为了保证业务持续有序的流转下去,你需要确保,有一天如果你不在公司了,同样有人能够胜任你的职位。所以,好好的观察你的合作伙伴、你的团队,在他们中有谁可以随时扮演你在工作中的角色,能像你做的那样好,甚至更好?如果有,那就好好培养他。